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攪拌站里，到底誰最重要？實驗室主任、站長還是調(diào)度？
降成本不等于降質(zhì)量！
降低成本，實現(xiàn)利益最大化是商品混凝土公司在目前大環(huán)境下追求的首要目標(biāo)。
試驗室主任或者總工，他們是負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量的控制的關(guān)鍵，但很難控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，盡管他們可以控制試驗內(nèi)的混凝土試配質(zhì)量，但試配和成品還是有很多中間過程導(dǎo)致差距的。
混凝土質(zhì)量控制過程本身就是一個生產(chǎn)過程的控制。這里要說另一個人物：站長（或生產(chǎn)經(jīng)理）！他可以監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，而且可以控制執(zhí)行到位。
試驗室主任水平的高低只能體現(xiàn)在試驗上，實際生產(chǎn)上則是每一個環(huán)節(jié)的相互配合，是個系統(tǒng)工程。試驗室條件相對穩(wěn)定，可控因素多，室外就看不到了。
控制試驗的離散水平就難多了。試驗室外的控制必須全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行試驗室配合比才有可能實現(xiàn)試驗室試驗的結(jié)果。
混凝土公司的站長（生產(chǎn)經(jīng)理）基本上是參與混凝土生產(chǎn)的全過程，因此要求站長的素質(zhì)就很重要了，他不一定要像搞科研的那樣精通，但必須要清楚哪些因素是影響混凝土質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。
將各個環(huán)節(jié)劃分到各個部門，并要求按照各自的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任具體，杜絕相互推諉扯皮的情況。其中尤其要做好和試驗室的溝通和技術(shù)信息的暢通。
只要出現(xiàn)部門之間相互推諉扯皮的情況，就說明混凝土質(zhì)量控制過程存在控制不嚴(yán)，也容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題。
有些試驗室技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員呆在辦公室，這是很不切實際的，你不去現(xiàn)場走動，你怎么控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
不停在生產(chǎn)區(qū)走動，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時處理，這是站長經(jīng)理的日常工作。
混凝土生產(chǎn)過程控制，是公司站長全程參與協(xié)調(diào)的過程，應(yīng)積極配合相關(guān)工作人員做好如下工作。
1、原材料選擇應(yīng)及時與試驗室技術(shù)人員溝
攪拌站更換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗室的最大因素！
有的讓供應(yīng)商提供商品進(jìn)行試驗，試驗結(jié)果出來以后再決定更換。
很多攪拌站都是“先斬后奏”，直接更換原材料，試驗室都不知道，只能默默配合不知道的原材料，計劃趕不上變化。
今天用這家水泥，明天用那家減水劑，試驗室技術(shù)人員，不能掌握材料性能，為了質(zhì)量安全，只能提高成本。
2、砂石材料分區(qū)堆放，分倉使用
3、計量設(shè)備要及時校檢
定期對各稱量稱進(jìn)行校檢，更要抓重點，那就是對水稱和外加劑稱更要縮短校檢周期，并且加強巡視。
混凝土出料過程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計量與地磅誤差較大，及時查找原因。
4、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合
共同對出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)是操作員和質(zhì)檢員必須達(dá)成一致，把責(zé)任推給任何一方是做不好事的。
5、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進(jìn)行調(diào)車
私自處理，越權(quán)處理會造成混亂，知道問題不處理，高高掛起也逃不了干系。
調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況、施工工藝、交通情況安排車輛，做到現(xiàn)場不押車，不斷車。對于工地反饋的相關(guān)信息的處理速度很關(guān)鍵，及時通知相關(guān)人員處理解決可能就避免了一次重大的成本損失。
根據(jù)天氣情況，向工地傳達(dá)施工技術(shù)交底等技術(shù)資料。
混凝土質(zhì)量控制需要各個環(huán)節(jié)全力以赴，試驗室混凝土做到再好，其他部門執(zhí)行不到位，也難以得到質(zhì)量合格的混凝土。
想一下，假設(shè)一開始試驗室試驗的配合比是100%合格的，生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都做到了95%，最后的結(jié)果就是0.954=81.45，即81.45%。
顯然，每個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量損耗，再好的配比拷貝不走樣的結(jié)果就是和原來的標(biāo)準(zhǔn)差距很大，如果每個環(huán)節(jié)都只能按自己的標(biāo)準(zhǔn)對待，何談現(xiàn)實低成本，效益最大化，能不出事就不錯了。
只有混凝土生產(chǎn)過程控制好了才能實現(xiàn)低成本的目標(biāo)。
那么，根據(jù)你實際的工作經(jīng)驗，你覺得主任、站長、調(diào)度誰重要呢？
